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<title>Facultad de Ecoturismo</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/120</link>
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<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 11:31:39 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-23T11:31:39Z</dc:date>
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<title>Gestión de Cobranza y Recaudación del Impuesto Predial en la Municipalidad de Tambopata, 2024</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1507</link>
<description>Gestión de Cobranza y Recaudación del Impuesto Predial en la Municipalidad de Tambopata, 2024
Condori Charca, Soledad; Tapia Huaman, Maricielo
La tesis "Gestión de Cobranza y Recaudación del Impuesto Predial en la Municipalidad de Tambopata, 2024" tuvo como objetivo general describir Como se desarrolla la gestión de Cobranza en la Recaudación del Impuesto Predial en la Municipalidad de Tambopata, 2024, la muestra fueron 20 trabajadores, investigación de tipo básico, diseño no experimental, descriptiva, tuvo como objetivo general describir cómo se desarrolla la gestión de Cobranza en la Recaudacion del Impuesto Predial en la Municipalidad de Tambopata, ambos instrumentos utilizados (Gestion de Cobranza y Recaudación) demostraron Buena Confiabilidad (alpha=0.622 y alpha=0.818, respectivamente). Los hallazgos revelaron una discrepancia significativa entre la percepción interna de la gestión y los resultados, gestión de cobranza fue valorada como moderadamente alta (media: 54.55), aunque con una alta dispersión en las respuestas (desviación estándar 8.30) que sugiere heterogeneidad en su aplicación. En contraste, la recaudación del impuesto predial mostró una media baja (32.15) con poca dispersión (desviación estándar 4.37), indicando una percepción homogénea de la deficiencia o limitación en los resultados. Esta disparidad sugiere que, si bien existen acciones de cobranza, estas no se traducen de forma uniforme en una mayor recaudación. Analizando las etapas, se encontró que la cobranza preventiva (media: 18.95) es moderadamente favorable, pero su asimetria negativa señala aspectos deficientes (frecuencia de campañas o seguimiento) que requieren ser estandarizados. La cobranza pre-coactiva (media: 20.30) tiene una percepción más favorable, pero su alta dispersión y curtosis indican esfuerzos mixtos en su aplicación entre unidades administrativas, reforzando la necesidad de institucionalizar y supervisar rigurosamente los protocolos.
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<pubDate>Mon, 16 Feb 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.14070/1507</guid>
<dc:date>2026-02-16T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Gestión de cobranza del impuesto predial en la  Municipalidad Provincial de Anta, 2024</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1502</link>
<description>Gestión de cobranza del impuesto predial en la  Municipalidad Provincial de Anta, 2024
Rojas Auccacusi, Wilfredo
La presente investigación titulado “Gestión de cobranza del impuesto predial en la Municipalidad Provincial de Anta, 2024” tiene como objetivo general describir la gestión de cobranza del impuesto predial en la Municipalidad Provincial de Anta, periodo 2024, se planteó el hipótesis: Las acciones adoptadas en la gestión de cobranza del impuesto predial por la Municipalidad Provincial de Anta lograron resultados positivos en términos de mejora de la eficiencia administrativa y el cumplimiento tributario, tipo de estudio fue básica, nivel descriptivo; diseño no experimental, enfoque cualitativo, la población y muestra de estudio fue conformada por seis funcionarios del área de administración tributaria, los instrumentos que se empleo fue la guía de entrevista no estructurada y la guía revisión documental. Los resultados muestran aspectos positivos en determinados ámbitos, como el incremento de participación en campañas, mayor control de información gracias a sistemas informáticos y la adaptación de estrategias a perfiles diferenciados. También se evidencio limitaciones como la baja cultura tributaria, capacidad de pago reducida, resistencia a notificaciones, ausencia de ejecución coactiva y percepción negativa sobre el destino de los recursos, por ello la hipótesis se valida parcialmente. En conclusión, las acciones adoptadas han generado avances significativos en la eficiencia de la recaudación, principalmente por la implementación de sistemas informáticos, el seguimiento sistemático de la recaudación y la adaptación de estrategias según el perfil de los contribuyentes. Sin embargo, el impacto en el cumplimiento tributario ha sido moderado, debido a factores estructurales como la baja cultura tributaria y la limitada capacidad de pago.
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<pubDate>Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.14070/1502</guid>
<dc:date>2026-03-03T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Análisis integral de la planilla de remuneraciones en las empresas  comercializadoras de combustible en el distrito de Tambopata, periodo 2022</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1501</link>
<description>Análisis integral de la planilla de remuneraciones en las empresas  comercializadoras de combustible en el distrito de Tambopata, periodo 2022
Vargas Quispe, Giovanni; Balladares Sanchez, Yefry Rayto
El presente estudio, “Análisis Integral de la Planilla de Remuneraciones en las Empresas Comercializadoras de Combustible en el Distrito de Tambopata, Periodo 2022”, tuvo como propósito evaluar la gestión de la planilla de remuneraciones y determinar el grado de cumplimiento de las obligaciones laborales en relación con beneficios, descuentos y aportes. La investigación se sustenta en la importancia de una administración transparente y justa de los componentes remunerativos. Se aplicó un enfoque cuantitativo de nivel descriptivo, utilizando un cuestionario dicotómico dirigido a los trabajadores, técnica que permitió obtener información objetiva acerca de sus percepciones respecto al pago de la Remuneración Mínima Vital, asignación familiar, horas extras y descuentos previsionales (AFP y ONP). Asimismo, se realizó un contraste entre los datos obtenidos y la normativa laboral vigente. Los resultados revelan que el 53% de los trabajadores considera que no se cumple adecuadamente con la Remuneración Mínima Vital; el 73% manifiesta insatisfacción con el cálculo de horas extras; y el 60% señala poca claridad en los descuentos previsionales. En contraste, el 80% percibe positivamente la asignación familiar. Estos hallazgos muestran brechas significativas entre lo establecido por la ley y la práctica real en las empresas estudiadas. Se concluye que es necesario implementar un modelo estandarizado y automatizado de cálculo y registro de la planilla que garantice transparencia, reduzca errores y fortalezca la confianza de los trabajadores, coincidiendo con lo planteado por investigaciones previas sobre la importancia de sistemas formales de control laboral.
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<pubDate>Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.14070/1501</guid>
<dc:date>2026-03-03T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500</link>
<description>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023
Condori Huaylla, Mishael Estefani; Condori Ugarte, Angela Esthefani
La presente investigación tiene como propósito explicar la relación existente entre la planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata, departamento de Madre de Dios, durante el año 2023. Esta investigación se caracteriza por ser de tipo básico puro con un enfoque cuantitativo, presentando un diseño no experimental, transversal y correlacional. Durante el procedimiento estadístico se utilizó un cuestionario aplicado a una muestra de 57 trabajadores. Los resultados indican que la variable planeación estratégica y sus dimensiones alcanzaron una puntuación bruta de 42.81 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar "Regular". Simultáneamente, la variable cumplimiento de metas y sus dimensiones alcanzaron una puntuación de 41.47 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar de "A veces". Mediante el análisis de correlación, se determinó que la dimensión que mejor predice el cumplimiento de metas es la planeación corporativa, con un coeficiente de correlación r de Pearson de 0.788, lo que permite afirmar que el cumplimiento de metas depende en un 62% de la planeación corporativa. Los hallazgos confirman la existencia de una correlación significativa entre ambas variables, toda vez que el valor del coeficiente de correlación r de Pearson es 0.707, que implica un coeficiente de determinación de 0.499. Esto determina que, con una significancia inferior al 5% (a=0.000), el cumplimiento de metas desarrolladas por el Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata depende de una adecuada planeación estratégica implementada por el personal directivo de la entidad en un 49.9%, siendo este valor alto y estadísticamente significativo de conformidad con lo planteado en la hipótesis general de la investigación.
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<pubDate>Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500</guid>
<dc:date>2026-02-27T00:00:00Z</dc:date>
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