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<title>Tesis de Pregrado</title>
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<dc:date>2026-04-19T06:02:37Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500">
<title>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500</link>
<description>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023
Condori Huaylla, Mishael Estefani; Condori Ugarte, Angela Esthefani
La presente investigación tiene como propósito explicar la relación existente entre la planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata, departamento de Madre de Dios, durante el año 2023. Esta investigación se caracteriza por ser de tipo básico puro con un enfoque cuantitativo, presentando un diseño no experimental, transversal y correlacional. Durante el procedimiento estadístico se utilizó un cuestionario aplicado a una muestra de 57 trabajadores. Los resultados indican que la variable planeación estratégica y sus dimensiones alcanzaron una puntuación bruta de 42.81 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar "Regular". Simultáneamente, la variable cumplimiento de metas y sus dimensiones alcanzaron una puntuación de 41.47 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar de "A veces". Mediante el análisis de correlación, se determinó que la dimensión que mejor predice el cumplimiento de metas es la planeación corporativa, con un coeficiente de correlación r de Pearson de 0.788, lo que permite afirmar que el cumplimiento de metas depende en un 62% de la planeación corporativa. Los hallazgos confirman la existencia de una correlación significativa entre ambas variables, toda vez que el valor del coeficiente de correlación r de Pearson es 0.707, que implica un coeficiente de determinación de 0.499. Esto determina que, con una significancia inferior al 5% (a=0.000), el cumplimiento de metas desarrolladas por el Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata depende de una adecuada planeación estratégica implementada por el personal directivo de la entidad en un 49.9%, siendo este valor alto y estadísticamente significativo de conformidad con lo planteado en la hipótesis general de la investigación.
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<dc:date>2026-02-27T00:00:00Z</dc:date>
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<title>EL Control Administrativo y su Relación con la Gestión Presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios, periodo 2022</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1499</link>
<description>EL Control Administrativo y su Relación con la Gestión Presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios, periodo 2022
Delgado Andia, Fabrizio Alonso; Mamani Huanca, Winni Tatiana
La investigación tiene como finalidad explicar la relación que existe entre el control administrativo y la gestión presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios. La estructura contiene el problema de investigación, el marco teórico, la metodologia utilizada, los resultados y las conclusiones, la Investigación se caracteriza por ser de tipo básico pura con un diseño no experimental, transversal y correlacional de enfoque cuantitativo, para el procedimiento estadístico se utilizó un cuestionario a una muestra de 23 trabajadores. Los resultados indican que la variable control administrativo y sus dimensiones, alcanzan una puntuación bruta de 47.17 de un total de 75 puntos ubicándola en el rango escalar "Bueno" y la variable gestión presupuestaria y sus dimensiones alcanzaron una puntuación de 59.17 de un total de 75 puntos ubicándola en el rango escolar de "Casi siempre" la dimensión que en mayor medida predice la variable gestión presupuestaria es la dimensión control posterior con una correlación de 0,440 para el coeficiente r de Pearson lo cual permite afirmar que la gestión presupuestaria depende en un 19.3% de control posterior; por otro lado la dimensión que en menor medida predice la variable gestión presupuestaria es la dimensión control preventivo, con una correlación de 0.394para el coeficiente r de Pearson lo cual permite afirmar que la gestión presupuestaria depende de un 15.5% del control preventivo.
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<dc:date>2026-02-27T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1491">
<title>Desarrollo de producción y comercialización de yuca (MANIHOT ESCULENTA) en el distrito Las Piedras: Mavila, Alegría, Planchón, Loboyoc Y Sudadero, 2024</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1491</link>
<description>Desarrollo de producción y comercialización de yuca (MANIHOT ESCULENTA) en el distrito Las Piedras: Mavila, Alegría, Planchón, Loboyoc Y Sudadero, 2024
Ccolque Mamani, Flavio; Farfan Huaman, Jose Rodolfo
La tesis intitulada "Desarrollo de Producción y Comercialización de Yuca (Manihot Esculenta) en el Distrito Las Piedras: Mavila, Alegría, Planchón, Loboyoc y Sudadero, 2024" tuvo como objetivo general analizar el desarrollo de la producción y su relación con la comercialización de la yuca (Manihot Esculenta) en el distrito Las Piedras. La metodología empleada presentó un diseño descriptivo, correlacional y de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 239 agricultores inscritos en la Dirección Regional de Agricultura, dedicados a la producción y comercialización de yuca. En el distrito Las Piedras, la tecnología desempeñó un papel clave en la producción de yuca, ya que el 90.38% de los agricultores utilizó tecnología intermedia. Solo el 8.79% empleó tecnología avanzada, lo que evidenció un potencial de crecimiento en producción y comercialización. La mayoría de los agricultores mejoró su competitividad aprovechando las herramientas disponibles. El capital resultó deficiente en el 71.13% de los casos, lo que limitó la capacidad de inversión en insumos y logística. En cuanto al trabajo, el 65.27% de los agricultores presentó un rendimiento positivo gracias a la auto capacitación y al uso eficiente de los recursos, mientras que el 34.73% restante enfrentó limitaciones por falta de formación técnica. Respecto a la tierra, el 88.28% se encontró en estado intermedio, lo que permitió identificar oportunidades para mejorar su fertilidad y productividad. Se concluyó que la dimensión tecnológica tuvo la mayor incidencia en el desarrollo de la producción y comercialización de la yuca, al fortalecer la competitividad y el acceso a los mercados.
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<dc:date>2026-02-01T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1464">
<title>El Marketing Viral y Posicionamiento de la Marca en Teocas Discoteque y Amazon Club en el Distrito de Tambopata - 2023</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1464</link>
<description>El Marketing Viral y Posicionamiento de la Marca en Teocas Discoteque y Amazon Club en el Distrito de Tambopata - 2023
Quispe Flores, Kandy Eliane; Miranda Halanocca, Heydi Paloma
El marketing viral es un elemento clave en la percepción y posicionamiento de marcas en el sector de entretenimiento nocturno; sin embargo, la gestión ineficaz de comunicación, promociones y redes sociales puede limitar su alcance y efectividad. Este estudio evaluó la relación entre marketing viral y posicionamiento de marca en Teocas Discoteque y Amazon Club, Distrito de Tambopata, 2023. Se aplicó un enfoque cuantitativo, aplicado, no experimental, descriptivo-correlacional y transversal, con una muestra de consumidores de ambas discotecas. Se utilizaron cuestionarios para medir dimensiones del marketing viral (claridad, promociones, alcance, impacto en redes sociales, colaboraciones) y del posicionamiento de marca (atributos de marca, empatía, ventajas competitivas).  El análisis mediante estadística descriptiva y correlación de Spearman mostró relaciones significativas y directas entre marketing viral y posicionamiento de marca (ρ = 0,861; p &lt; 0,05), con intensidades altas en dimensiones como claridad, alcance y colaboraciones.  Los hallazgos evidencian que Amazon Club supera a Teocas en efectividad comunicacional, experiencia del cliente y estrategias digitales, consolidando su ventaja competitiva. El estudio aporta evidencia sobre la importancia de integrar marketing viral y gestión estratégica para fortalecer el posicionamiento de marca en discotecas del mercado nocturno.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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