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<title>Administración y Negocios Internacionales</title>
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<dc:date>2026-05-10T15:34:01Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1523">
<title>Uso de herramientas tecnológicas y su relación con la eficiencia laboral en la Universidad Nacional Amazónica de Madre De Dios, 2025</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1523</link>
<description>Uso de herramientas tecnológicas y su relación con la eficiencia laboral en la Universidad Nacional Amazónica de Madre De Dios, 2025
Canahuire Larico, Deyna Harumi; Jara Champi, Evelyn
La tesis titulada “Uso de herramientas tecnológicas y su relación con la eficiencia laboral en la Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios, 2025” tuvo como objetivo analizar la relación entre el uso de herramientas tecnológicas y la eficiencia laboral. Metodológicamente el tipo de estudio fue básico, diseño no experimental de corte transversal y de nivel descriptivo correlacional, con una muestra de 79 trabajadores. El instrumento consideró 24 ítems para medir la variable uso de herramientas tecnológicas (α = 0,858) y 24 ítems para la variable eficiencia laboral (α = 0,846), en escala Likert, ello muestra una consistencia interna buena, lo que respalda la confiabilidad de los resultados. Los hallazgos evidenciaron una relación positiva y significativas r = 0,808 y R^2 = 0,652, indicando que cerca del 65 % de la variabilidad de la eficiencia se explica por el nivel de uso tecnológico. Por dimensiones, la accesibilidad y disponibilidad mostró un r = 0,770 y R^2 = 0,593, sugiriendo que casi el 59 % de la eficiencia se asocia con mejores condiciones de acceso. La capacitación y dominio registró r = 0,629 y R^2 = 0,395, por lo que aproximadamente el 40 % de la eficiencia se vincula con el nivel de formación tecnológica. Por último, la integración de herramientas en procesos administrativos presentó una relación positiva fuerte (r = 0,729) y R^2 = 0,532, de modo que alrededor del 53 % de la eficiencia depende de cómo se implementan e incorporan dichas herramientas en los procedimientos institucionales.
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<dc:date>2026-04-24T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1522">
<title>La gestión administrativa y su relación con el logro de objetivos de la gerencia de rentas y administración tributaria de la municipalidad provincial de Tambopata de Madre de Dios, 2021</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1522</link>
<description>La gestión administrativa y su relación con el logro de objetivos de la gerencia de rentas y administración tributaria de la municipalidad provincial de Tambopata de Madre de Dios, 2021
Miranda Quispe, Karina
Determinar la relación entre la Gestión Administrativa y el Logro de Objetivos de la Gerencia de Rentas y Administración Tributaria de la Municipalidad Provincial de Tambopata de Madre de Dios, 2021El objetivo del presente estudio es investigar la correlación entre la gestión administrativa y el logro de objetivos en la “Gerencia de Rentas y Administración Tributaria de la Municipalidad Provincial de Tambopata en el año 2021”. La investigación adopta un enfoque descriptivo correlacional de corte transversal. Para el análisis de los datos se aplicó un cuestionario a una muestra de 41 empleados contratados y nombrados que laboran en la Gerencia de Gestión de Rentas de la Municipalidad Provincial de Tambopata. Los resultados señalan que 65.90% de los encuestados manifiestan que la gestión administrativa se encuentra en la escala muy bueno y un 51.22% manifiesta que el logro de los objetivos se ubica en la escala casi siempre. Por otro lado, tenemos que la dimensión logro de objetivos sub gerenciales es la que mejor predice para la variable gestión administrativa con una correlación de 0,780 que significa que el logro de los objetivos sub gerenciales depende en un 60.84% de la gestión administrativa. Para la variable logro de objetivos la dimensión que mejor predice es la dirección con una correlación del 0,919 que significa que el logro de objetivos establecidos por la gerencia de rentas depende en un 80.45% de la dirección. Se observa una correlación entre las dos variables, como lo demuestra un valor de Rho de Spearman de 0,632, lo que representa un coeficiente de determinación de 0,399. Los resultados, con un nivel de significación inferior al 5% (α=0,022), permiten concluir que la gestión administrativa influye significativamente en la consecución de los objetivos fijados por el departamento de Gestión de Ingresos, explicando el 39,94% de la variabilidad.
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<dc:date>2026-04-24T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1521">
<title>Planeamiento estratégico y su relación con la toma de decisiones en la unión de productores agropecuarios Juan Velasco Alvarado 1era. 2da y 3era etapa - Madre de Dios, 2024</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1521</link>
<description>Planeamiento estratégico y su relación con la toma de decisiones en la unión de productores agropecuarios Juan Velasco Alvarado 1era. 2da y 3era etapa - Madre de Dios, 2024
Aguilar Ollaguez, Mirkoll Krossner; Colque Mostajo, Evelyn
El trabajo de investigación intitulada: “Planeamiento Estratégico y su Relación con la Toma de Decisiones en la Unión de Productores Agropecuarios Juan Velasco Alvarado 1era. 2da y 3era etapa - Madre de Dios, 2024”. Tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el planeamiento estratégico y la toma de decisiones en la Unión de Productores Agropecuarios Juan Velasco Alvarado 1era. 2da y 3era etapa – Madre de Dios. En la metodología se desarrolló un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo-correlacional con un diseño no experimental y de corte transversal. La población y muestra estuvo compuesta por 30 socios de la unión de productores agropecuarios. Por lo que se utilizó una muestra censal. Los datos fueron recolectados mediante un cuestionario validado y confiable, procesados con el software SPSS V27. En los resultados el análisis estadístico revela una correlación positiva alta ($r = 0.685, p = 0.001$) entre el planeamiento estratégico y la toma de decisiones, indicando que a medida que se optimizan los procesos de planeamiento estratégico, se observa una mejora considerable en la toma de decisiones. El 46.92% de la variabilidad en la toma de decisiones puede atribuirse al planeamiento estratégico, lo que resalta su importancia en la gestión organizacional. A pesar de que la percepción predominante de ambas variables fue "Regular" (63% para el planeamiento estratégico y 53.3% para la toma de decisiones).
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<dc:date>2026-04-24T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500">
<title>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1500</link>
<description>Planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata departamento de  Madre de Dios, 2023
Condori Huaylla, Mishael Estefani; Condori Ugarte, Angela Esthefani
La presente investigación tiene como propósito explicar la relación existente entre la planeación estratégica y su relación con el cumplimiento de metas del Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata, departamento de Madre de Dios, durante el año 2023. Esta investigación se caracteriza por ser de tipo básico puro con un enfoque cuantitativo, presentando un diseño no experimental, transversal y correlacional. Durante el procedimiento estadístico se utilizó un cuestionario aplicado a una muestra de 57 trabajadores. Los resultados indican que la variable planeación estratégica y sus dimensiones alcanzaron una puntuación bruta de 42.81 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar "Regular". Simultáneamente, la variable cumplimiento de metas y sus dimensiones alcanzaron una puntuación de 41.47 de un total de 75 puntos, ubicándola en el rango escalar de "A veces". Mediante el análisis de correlación, se determinó que la dimensión que mejor predice el cumplimiento de metas es la planeación corporativa, con un coeficiente de correlación r de Pearson de 0.788, lo que permite afirmar que el cumplimiento de metas depende en un 62% de la planeación corporativa. Los hallazgos confirman la existencia de una correlación significativa entre ambas variables, toda vez que el valor del coeficiente de correlación r de Pearson es 0.707, que implica un coeficiente de determinación de 0.499. Esto determina que, con una significancia inferior al 5% (a=0.000), el cumplimiento de metas desarrolladas por el Hospital Santa Rosa de la provincia de Tambopata depende de una adecuada planeación estratégica implementada por el personal directivo de la entidad en un 49.9%, siendo este valor alto y estadísticamente significativo de conformidad con lo planteado en la hipótesis general de la investigación.
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<dc:date>2026-02-27T00:00:00Z</dc:date>
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