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<title>Facultad de Ciencias Empresariales</title>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14070/120</id>
<updated>2026-10-20T22:22:15Z</updated>
<dc:date>2026-10-20T22:22:15Z</dc:date>
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<title>Cadena de valor y comercialización del cacao de los productores locales en santa rosa, inambari, 2024</title>
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<name>Moscoso Mamani, Mirian Sebastiana</name>
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<name>Tito Aronaca, Carmen</name>
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<updated>2026-10-16T15:50:12Z</updated>
<published>2026-10-13T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Cadena de valor y comercialización del cacao de los productores locales en santa rosa, inambari, 2024
Moscoso Mamani, Mirian Sebastiana; Tito Aronaca, Carmen
El presente estudio analiza la relación entre la cadena de valor y la comercialización del cacao producido por los agricultores de Santa Rosa, en el distrito de Inambari. El objetivo principal fue identificar los principales problemas presentes en cada etapa de la cadena de valor, desde la producción hasta la comercialización, considerando a los 26 agricultores dedicados al cultivo de cacao. Entre las principales dificultades identificadas se encuentran las ineficiencias en los procesos productivos, problemas relacionados con la calidad del producto, deficiencias en el transporte y limitaciones para acceder a mercados internacionales. Para el desarrollo de la investigación se emplearon técnicas de observación, análisis y síntesis, utilizando información obtenida mediante informes y entrevistas realizadas a los productores. Los resultados evidenciaron que, pese a ciertos avances en las actividades primarias y secundarias de la cadena de valor, como el uso de equipos tecnológicos y vehículos adecuados, no existe una relación significativa entre la cadena de valor y la comercialización del cacao. Esta última se encuentra condicionada por dificultades durante el traslado del producto, la dependencia de ferias locales y la limitada diversificación de los canales de venta. Asimismo, los márgenes de ganancia obtenidos por los productores no necesariamente se traducen en una mejora de las condiciones de comercialización. En conclusión, resulta necesario optimizar los procesos de la cadena de valor e integrar las actividades productivas con estrategias eficaces de marketing. Asimismo, se recomienda fortalecer las capacidades de los productores mediante capacitación en gestión de la cadena de suministro, tecnologías sostenibles y establecimiento de alianzas estratégicas con compradores.
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<dc:date>2026-10-13T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Motivación y su relación con la Productividad Laboral del personal de limpieza de la Red Asistencial Madre de Dios, ESSALUD, 2025</title>
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<name>Mamani Choque, Wuiniver Xiomara</name>
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<name>Fernandez Quijhua, Shadit Nat</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1627</id>
<updated>2026-10-16T15:15:47Z</updated>
<published>2026-10-13T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Motivación y su relación con la Productividad Laboral del personal de limpieza de la Red Asistencial Madre de Dios, ESSALUD, 2025
Mamani Choque, Wuiniver Xiomara; Fernandez Quijhua, Shadit Nat
La tesis “Motivación y su relación con la productividad laboral del personal de limpieza de la Red Asistencial Madre de Dios, ESSALUD, 2025” tuvo como objetivo general determinar cuál es la relación entre la motivación laboral y la productividad laboral del personal de limpieza de la Red Asistencial Madre de Dios, ESSALUD, 2025. El estudio empleó un diseño descriptivo, correlacional y transversal. Se aplicaron dos cuestionarios tipo Likert de 24 ítems cada uno; ambos demostraron alta confiabilidad mediante el Alfa de Cronbach (0.805 para motivación y 0.797 para productividad). Los resultados evidenciaron una correlación positiva y significativa entre las variables principales (r = 0.775; R2 = 0.600), demostrando que la motivación explica el 60% de la variabilidad en la productividad. Al analizar las dimensiones, la motivación extrínseca exhibió la mayor fuerza de asociación (r = 0.728; R2 = 0.529), determinando el 52.90% de los cambios en el rendimiento del personal. Por su parte, la motivación intrínseca (r = 0.511; R2 = 0.261) y la motivación social (r = 0.489; R2 = 0.239) también mostraron vínculos significativos, explicando el 26.10% y el 23.90% de dicha variabilidad, respectivamente. Se concluye que el fortalecimiento de los factores motivacionales, especialmente los externos, es crucial para optimizar el desempeño laboral en la institución.
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<dc:date>2026-10-13T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Factores de ventajas competitivas y estrategias de comercialización de los microempresarios de calzados en los mercados Modelo, José Aldamiz y 3 de Mayo – 2024</title>
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<name>Jara Pablo, Cledi Nely</name>
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<name>Durand Cutipa, Noelia</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1626</id>
<updated>2026-10-16T14:39:02Z</updated>
<published>2026-10-13T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Factores de ventajas competitivas y estrategias de comercialización de los microempresarios de calzados en los mercados Modelo, José Aldamiz y 3 de Mayo – 2024
Jara Pablo, Cledi Nely; Durand Cutipa, Noelia
La tesis tuvo como objetivo analizar la relación entre los “Factores de ventajas competitivas y estrategias de comercialización de los microempresarios de calzados en los mercados Modelo, José Aldamiz y 3 de Mayo - 2024”. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básico, diseño no experimental, transversal, descriptivo y correlacional. La población estuvo conformada por 110 microempresarios de calzado, aplicándose encuesta estructurada para la recolección de datos. El procesamiento y análisis estadístico se realizó mediante el software SPSS versión 25, utilizando el coeficiente Rho de Spearman para determinar la relación entre las variables. Los resultados evidenciaron que existe una relación positiva y estadísticamente significativa entre los factores de ventajas competitivas y las estrategias de comercialización (Rho = 0,328; p = 0,000), aceptándose la hipótesis general de la investigación. Asimismo, se determinó que el liderazgo en costos presenta una relación positiva moderada con las estrategias de comercialización (Rho = 0,369; p = 0,000); la diferenciación muestra una relación positiva significativa (Rho = 0,353; p = 0,000); y el enfoque mantiene una relación positiva moderada (Rho = 0,307; p = 0,001). Se concluye que los factores de ventajas competitivas influyen significativamente en las estrategias de comercialización de los microempresarios de calzado; no obstante, esta relación presenta un nivel débil a moderado debido a limitaciones en innovación, uso de herramientas digitales y estrategias comerciales. Por ello, se recomienda fortalecer capacidades orientadas a la diferenciación, gestión de costos y uso de medios digitales para mejorar la competitividad de los negocios locales.
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<dc:date>2026-10-13T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Análisis del control de los inventarios de la empresa ferretera Maldonado de la provincia de Tambopata, 2021-2022</title>
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<name>Condori Colque, Carmen Odetd</name>
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<name>Caparo Manga, Akiles Andrés</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14070/1625</id>
<updated>2026-10-15T20:21:12Z</updated>
<published>2026-10-06T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Análisis del control de los inventarios de la empresa ferretera Maldonado de la provincia de Tambopata, 2021-2022
Condori Colque, Carmen Odetd; Caparo Manga, Akiles Andrés
La presente investigación tuvo como objetivo analizar el control de los inventarios de la empresa ferretera Maldonado, ubicada en la provincia de Tambopata, durante los periodos 2021 y 2022. El estudio se fundamentó en una metodología de tipo básica, con un nivel descriptivo y un diseño no experimental de corte longitudinal, bajo un enfoque mixto que permitió integrar datos cuantitativos y cualitativos. La población y muestra estuvieron conformadas por los registros contables, documentos tributarios y la información proporcionada por el gerente general de la empresa. Para la recolección de los datos, se emplearon de manera técnica la revisión documentaria y una lista de chequeo diseñada para evaluar el cumplimiento normativo. Los resultados obtenidos revelan múltiples deficiencias en el control de las existencias. Se identificó la omisión de costos adicionales en la valorización inicial de los productos, así como la falta de provisiones por desvalorización, incumpliendo los criterios de medición de la NIC2. Asimismo, se evidenció la ausencia de inventarios físicos programados, lo que genera discrepancias directas entre los registros contables y las existencias reales en el almacén. En el aspecto tributario, se detectaron incumplimientos con las disposiciones tributarias vigentes, la ley del Impuesto a la Renta, incluyendo la falta de un kardex valorizado correctamente estructurado, la carencia de documentación técnica para sustentar mermas y desmedros, y errores recurrentes en la determinación del costo de ventas. Se concluye que la empresa requiere implementar con urgencia un sistema integral de gestión de inventarios y establecer políticas contables basadas en la NIC 2. Esta alineación es fundamental para asegurar la razonabilidad de la información financiera y evitar posibles sanciones ante la administración tributaria.
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<dc:date>2026-10-06T00:00:00Z</dc:date>
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